Les astuces pour dégager de la trésorerie à court terme

Un facteur déterminant pour le succès des petites et moyennes entreprises est de savoir gérer la trésorerie rapidement et efficacement. Mais qu’est-ce que le cash-flow exactement ? Les flux de trésorerie font référence aux entrées et aux sorties d’argent d’une entreprise sur une période donnée. Il est important de bien gérer sa trésorerie, avant tout pour s’assurer que l’entreprise dispose de liquidités pour faire face aux paiements afin de continuer à fonctionner.

Une optimisation correcte peut permettre à l’entreprise d’investir davantage dans son développement et sa croissance. Parfois, des difficultés de liquidité surviennent en raison d’un manque de planification au sein de l’entreprise, d’autres sont dues à la volatilité du cycle de vente, il est donc important de mettre en œuvre une série de stratégies pour éviter de perdre de l’argent dans votre entreprise.

Différentes astuces d’optimisation de la trésorerie à court terme

Perfectionnez le système de paiement

Trouver des moyens de gérer efficacement la collecte sur les ventes à crédit d’une manière différente peut être positif, mais cela peut aussi causer des problèmes avec vos clients si la solution est trop agressive.
Une option, par exemple, serait d’offrir des incitations telles que des remises lorsqu’un client paie à l’avance (appelées remises en espèces). D’autre part, des sanctions ou pénalités peuvent également être établies lorsqu’un client est en retard dans ses délais de paiement, par exemple en facturant des intérêts pour retard de paiement

Gérez correctement l’inventaire :

Un autre aspect pertinent pour être plus efficace dans la gestion des flux de trésorerie, en particulier dans les entreprises qui vendent des produits, est de bien contrôler les stocks ; dans le sens de savoir lesquels se vendent le plus rapidement et lesquels ne le sont pas.
Bien sûr, les produits à fort taux de rotation se vendront plus rapidement, vous obtiendrez donc un plus grand flux de trésorerie. De la même manière, pour les produits qui coûtent plus de temps pour être écoulés, le simple fait d’acheter moins de quantité en fonction de la demande du marché vous permet d’avoir plus de liquidités.

Avoir une marge de crédit

Dans certains cas, vous pouvez également demander une marge de crédit afin de compenser le manque temporaire de fonds de roulement. Une marge de crédit reste un prêt renouvelable à court terme. Le client demande l’argent et peut payer à tout moment avant l’échéance et réappliquer l’argent en échange du paiement d’un taux d’intérêt.

Contrôle des dépenses

Bien que cela puisse paraître évident, de nombreuses entreprises ont tendance à l’oublier. Lorsque vous êtes une petite entreprise, il est important de bien contrôler la façon dont vos ressources sont dépensées.
Les entrepreneurs doivent établir quelles sont les dépenses réelles et à quel moment le revenu réel de l’entreprise est généré. Dans de nombreuses occasions, les entreprises génèrent un revenu très important, mais lorsqu’on examine la gestion financière, on trouve un déficit dans le bilan en raison d’un cycle économique inapproprié.
Le conseil est simple : ne gaspillez pas votre argent, ne dépensez que sur ce qui est une priorité et nécessaire à la survie de votre entreprise. Certaines solutions à ce problème peuvent être, par exemple, l’embauche de services temporaires pour réduire les coûts, au lieu d’abonnements ou de services fixes que vous n’utilisez peut-être pas quotidiennement.
Il est également conseillé de se concentrer sur l’optimisation des processus de production de l’entreprise pour économiser les ressources.

Ayez un budget

La planification est le meilleur moyen d’éviter les problèmes de trésorerie. Établir un budget des entrées et des sorties de trésorerie qui comprend un calendrier du fonds de roulement, des stocks, des comptes fournisseurs et débiteurs, ainsi que les obligations à court terme de l’entreprise.

Conclusion

Pour anticiper les besoins de trésorerie de l’entreprise, il est essentiel de trouver un équilibre entre le flux de trésorerie et les dates d’exploitation, d’éliminer les dépenses qui ne contribuent pas à l’organisation, d’examiner les états financiers en temps voulu et de diversifier les clients et les fournisseurs.